某光电子集团流程重组和优化咨询案例
发布者:世纪纵横管理咨询公司浏览次数:1618
项目背景：
客户集团是国务院国资委直属的大型国有骨干企业，致力于光电子领域从材料到整机的研发、制造和销售，也是中国生产量最大、配套能力最强的彩色显像管生产企业之一。
主要问题：
公司的发展方向是否真正符合公司战略?主要发展哪一类的产品?具体的产品发展战略是什么?业务与资产如何梳理和整合?如何建立有效的业务运作模式?构建怎样的组织架构和管控模式来适应战略?
解决方案：
世纪纵横通过资料分析、问卷调查，深入访谈之后提出了以下咨询方案：
通过合理的组织结构设计，有效降低决策风险，提高科学决策。
理清管理体系，分清职责归属，消除工作中的灰色地带。
通过规范管理流程，实现对下属公司的有效管理和控制。
通过业务组合的合理设计，实现产业经营和资本经营的双赢。
下属公司不良资产有效处置。
项目成果：
公司在世纪纵横的协助下，成功实现增发，募集资金18亿元，为成功实现战略转型提供了资金支持。
组织结构更加完善，内部管理更加流畅。
资产结构大为改善，盈利能力明显增强。
良好的战略定位和业绩，受到资本市场的青睐，基金持股数量大幅增加。
客户评价：
世纪纵横咨询团队对公司的管理诊断，敢于直言，简明准确，一针见血;所设计的方案有理有据，内涵丰富，既系统又科学，具有极高的操作价值和指导意义!
