集团管控软件Solution
集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的管理层级和管理跨度以及规模都非常大，在企业运行过程中，容易出现“大企业病”，表现为：管理部门官僚化，内部沟通效率和资源利用率不高；集团总部即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，造成巨大风险。于是，不停地在集权与放权中犹豫，失去业务发展的机会，影响集团公司战略的实现。集团企业的管控体系作为一个管理议题，里面包含广泛的内容和错综复杂的因素，但这些内容与因素之间即相互关联，又应该具备自己相对独立的系统。
世纪纵横基于战略的管控模式，以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。这种管控模式下，集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目的，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制，人力资源控制，以及部分重点业务的管理，是介于集权与分权之间的一种管控模式。
